Szervezeti problémamegoldás – rendszermenedzsment vezetőknek

Fontos és összetett kérdésekkel, feladatokkal fordulnak hozzánk a vezetők.

Ezért mi mindig az adott szervezetet és feladatot egységes egészként vizsgáljuk: a vevő- és ügyfélkapcsolatok, a termelés és a szolgáltatás, a pénzügyi helyzet, a dolgozók és munkacsoportok, a technológia és műszaki háttér, valamint az anyag- és információáramlás egy képben jelenik meg előttünk.

Munkánk ezért gyorsabb, egyszerűbb és költséghatékonyabb, mint más szolgáltatások általában. Továbbá a munkánk hatására nemcsak az üzleti folyamatok és összefüggések válnak világosabbá, és a működési körülmények, eredmények javulnak, hanem legtöbbször megváltozik a szervezet „emberi rendszere” is – ami harmonikusabb és magabiztosabb viselkedést, kiegyensúlyozottságot és letisztultságot eredményez.

Mi foglalkoztatja Önt vezetőként szervezetének élén? Mi az a probléma, aminek a megoldását szeretné már látni? Mi köti le az Ön figyelmét, energiáját leginkább? Nekünk ugyanis az a „termékünk” – azaz a képességeinket, az összes tudásunkat és tapasztalatunkat ugyanis az Önt foglalkoztató kérdés köré rendezzük és használjuk fel. Őszintén remélem, hogy ez a megfogalmazás jól kifejezi a rendszerszemléletű, holisztikus szervezeti segítségnyújtás lényegét!

Főként konzultatív beszélgetésekkel, a személyes vezetőtámogatás módszerén keresztül segítünk az ügyfeleinknek, hogy ők maguk hogyan oldhatják meg a vezetési, változásirányítási feladataikat. Az érthető, jól hasznosítható felsővezetői megbeszélések mellett alkalmazzuk a vezetői munkacsoport és/vagy a kulcsfontosságú munkatársak vezetői, szakmai támogatását is. A helyzettől függő, időszakonkénti (pl. havonkénti) találkozókat, a közös gondolkodás ciklikus alkalmait pedig további szolgáltatások és megoldások (pl. stratégiai tervezés, üzletfejlesztési kontrolling, munkaerő elemzés stb.) egészíthetik ki. Viszont ha kell, részletekbe menően, mélyen benne vagyunk egy-egy probléma megoldásában: tehát különféle elemzéseket (pl. humán, gazdaságossági) vagy „A” és „B” terveket dolgozunk ki, máskor pedig vezetés lélektanilag vagy szervezés módszertanilag készítjük fel az ügyfeleket (pl. készségfejlesztés). Említésre méltó, értékes része a munkánknak az Üzleti Út magazin. Ezt a kiadványunkat azok az ügyfeleink forgatják a legnagyobb haszonnal, akik a döntéseiket írott anyagok, szakértői tanulmányok és cikkek felhasználásával is szeretik megalapozni. Az igényes szakmai tartalmú és esztétikus megjelenésű elektronikus magazin kiváló segédanyaga a vezetői konzultációknak is.